當(dāng)前的餐廳餐飲行業(yè)有哪幾種020模式，看到這個話題有些人可能還不知道什么是餐飲的o2o模式，下面隨小編一起來看看。
一、餐飲商戶與網(wǎng)絡(luò)平臺合作，共同定制O2O解決方案
在餐飲信息方面已經(jīng)有11年經(jīng)驗(yàn)的大眾點(diǎn)評網(wǎng)，除了采用平臺流量模式，把商戶展示、團(tuán)購、預(yù)訂、優(yōu)惠券、外賣等產(chǎn)品作為打包方案，吸引商戶參與外，還試著跟某些餐飲大鱷進(jìn)行數(shù)據(jù)的深度對接服務(wù)，更好地服務(wù)于用戶端和商戶端。
大眾點(diǎn)評和淘寶淘點(diǎn)點(diǎn)不同的地方在于，其深厚的餐飲行業(yè)的沉淀，讓他更懂商戶，更懂餐飲這個服務(wù)行業(yè)，也因此更能平衡商戶和用戶兩端的利益。但是定制的成本也很高，畢竟能定制的起的商戶屬于少數(shù)。而且大眾雖然比淘寶等以用戶為中心的平臺更懂商戶的需求，但畢竟也逃脫不了平臺的窠臼：消費(fèi)者到底是平臺的還是商戶的，答案不言自明。
二、團(tuán)購?fù)ㄟ^線上平臺的流量優(yōu)勢，反攻線下市場。
團(tuán)購網(wǎng)站類平臺他們以平臺流量的優(yōu)勢，跟傳統(tǒng)餐飲老板說：我能給你帶來客戶流量。以此和餐飲商戶聯(lián)合玩轉(zhuǎn)餐飲市場。而現(xiàn)在團(tuán)購之風(fēng)刮過去之后，餐飲商戶也變得越來越理性，能夠看出這種模式存在的問題。
這些還不是平臺類O2O的最根本的弊端。最根本的問題在于出身不一樣：傳統(tǒng)企業(yè)都是在泥里打滾打出來的，而互聯(lián)網(wǎng)公司都在云端，高高在上的看著餐館老板們，就像看著砧板上等待被殺掉的魚。他也許讓消費(fèi)者獲利了，但是他無法解決餐飲商戶的痛。況且，也許他培養(yǎng)的是一個不正常的市場，一個只認(rèn)便宜的市場。
三、通過互聯(lián)網(wǎng)的渠道進(jìn)行營銷，擴(kuò)展線下的生意
我相信大部分人對O2O的理解停留在這個層面上。雖然不夠高大上，但是也勝過那些動不動就說O2O，但讓人不知所云的理論派。比這種簡單的模式更進(jìn)一步的，就是在此營銷過程中加入了一些“行為模式”，把線下的一些行為轉(zhuǎn)到了線上完成。
四、終極餐飲管理軟件問題方案突破
今天還沒有任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司真正占據(jù)了餐飲O2O的市場，但是它們都明白了一個道理：只有讓餐館，平臺，用戶三者全部獲利，才有可能攻克這個市場。互聯(lián)網(wǎng)平臺擁有后兩者，而餐館（餐飲商戶）卻是他們的軟肋。一是它們還沒悟到如何圈住B端的方法，二是即使明白了卻很難下決心去真正解決商戶端的問題。
